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  • 江西中烟井冈山厂“五个加强、五个注重”促进标上水平

      烟草在线井冈山消息  2011年以来,江西中烟井冈山卷烟厂紧紧围绕“卷烟上水平”、“做精做优”的目标任务,始终坚持“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,“五个加强、五个注重”切实抓好对标工作,促进了企业基础管理水平的整体提升,取得显著成效。   加强组织领导,注重完善对标工作通报制度。认真贯彻落实“月度协调、季度分析、半年总结”的对标工作通报制度,每月与绩效考评会相结合,定期召开对标和绩效考评分析会,分析各项指标的完成情况,找差距,寻改进,对下一步工作作安排。每季度按时向公司上报对标指标完成和对标工作落实情况。   加强体系管理,注重完善对标指标和考核评价体系。制订下发了2011年对标工作指标体系,重新修订完善了《对标管理考核细则》,细分指标,明确责任者及对标目
  • 江西新余市局(公司)明确第四季度财务工作计划

    ,提出针对性控制方法,通过降低成本费用促进降本增效。   二是围绕财务管理重点,推进精益标上水平。树立先进精益财务理念,通过精益财务管理
  • 江西新余市局(公司)以标准化促精细化管理水平提高

    财务管理重点,推进精益标上水平。树立先进精益财务理念,通过精益财务管理,以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标,促进成本费用下降、关键
  • 将对标进行到底

    细化分解、对照先进找差距、分析原因定措施、落实责任追标、创标的基础上,积极探索部门、岗位全员创标建模,以全员岗位创标建模,推动数据标上水平,鼓励
  • 秦皇岛烟机公司全面部署2012年工作

      (七)通过管理标上水平,创建国内一流烟机企业   (八)把“保交货”作为规范管理的重要组成部分,确保2012年
  • 烟草行业基础管理工作应怎么“管”

    ;积极探索部门、岗位创标建模,以岗位创标建模,推动数据标上水平,鼓励全员从身边具体工作做起,从每一个工作流程入手,树立“立标、对标、达标
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