烟草在线—吸烟有害健康！

带动企业整体操作、维修工队伍水平的提高；通过公司“维修工动态管理”和“生产制造优秀人才培养”这两个实践性课题研究，促进洛烟特色的内训师团队建设。　　三是强化内训师激励。通过

　　为加强内训师团队建设，努力培养一支业务精、素质高、技能强的内训师队伍，青海省烟草专卖局（公司）近日举办全省烟草商业系统内训师选拔培训班

，最后12位候选人均达到合格要求。　　普洱市公司于2014年着手探索建立内训师团队工作，2015年正式启动内训师选拔培训项目。通过内训师团队的拓展建设，将探索建立

，确保活动取得实效。一是组建内训师团队。选取24位具有培训潜力的优质零售户，组建6个客户内训师团队；选取8位优秀客户经理组建营销内训师团队。二是成立活动课

点评的方式，让学员在大胆尝试和反复思考中增强对所学内容的理解。　　这是楚雄卷烟厂连续第3年组织开展内训师提升培训，活动充分调动了内训师团队和新员工的学习热情，在

活动是固原烟草开展精益管理以来，首次采取市局（公司）内训师团队开展大型拓展训练活动，此举不仅能够节约开支，有效传播企业文化

现场8分钟授课。最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名。本次大赛充分展现了营销人员的授课风采，丰富了营销内训师团队配置

客户经理轮流走上“讲台”，担任“讲师”，自行设定教学主题，准备教学课件，开展专题培训；另一方面挑选优秀人员组成内训师团队

）立足“三步法”奏响销售内训队伍“最强音”。一是坚持打牢基础，扎实开拓创新“主旋律”。组建销售内训师团队，利用优秀销售骨干的知识优势，充分发挥“领头雁

”和“精益十佳”。　　二是搭建“知识传递”平台，提升水平高度。组建精益内训师团队，围绕精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的书，使精益

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