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现代烟草农业建设“云南模式”
2011年，全省种植烤烟702万亩，优质烟叶收购比例提高，预计农民售烟收入将达178亿元。从89.4亿元到178亿元的跳跃
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烟草在线据云南网报道 中国烟叶公司表示，烟叶资源配置方式改革启动以来，打叶复烤企业重组整合工作平稳推进。截至目前，云南、贵州、山东、湖北、安徽、湖南6个省已完成整合，四川和河南两省也将在年内完成。
云南省烟草专卖局（公司）副总经理童荣崑介绍，重组整合后加强了对云南烟叶复烤公司组织管理、经营管理、设备管理、财务管理、人事管理、业务流程等10个方面的制度建设。全面推进集中加工、配方打叶试点工作，积极开展配方打叶、烟叶利用率、烟叶可用性、烟叶均质化水平明显提升，集中加工试点取得突破，成功为“熊猫”、“中华”、“芙蓉王”等卷烟品牌提供了符合个性需求的优质原料。
下一步，云南省将以建设现代复烤企业为目标，以全面预算管理为手段，优化资源配置，完善机制体制，通过5年
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拓展国际市场行业领先地位、打造中国烟草拓展国际市场的“云南模式”将产生重要意义。
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中国烟草拓展国际市场工作中打造“云南模式”所迈出的关键步伐，具有重要里程碑意义。
发布会上，云南中烟副总经理谢昆或对远道而来的全球经销商表示热烈地欢迎和衷心的感谢
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”要求。
在复烤企业整合重组的道路上，云南省公司勇敢地迈出了第一步。
大理复烤厂现代化设备
【奋进篇】
创“云南模式” 两年试点晋级行业榜样
作为国内首家实现“集中
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，为中式雪茄烟叶原料破局提供云南模式或者说云南方案，着力打造中式雪茄的核心原料战略基地，再建一个中式雪茄的车间；坚持工商企业紧密合作与创新驱动
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，想要“培风图南”、做大做强，必须要抓住品类细分的机遇，以“咬定青山不放松”的意志力在成长期就全力以赴。这也是天子中支模式给予行业的最大启示。云南模式
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2009年12月16日，正是这个叫“云南复烤”的成立，翻开了中国烟草打叶复烤的全新篇章。自云南打叶复烤企业重组整合独创“云南模式”，分散在云南省7个州市10家
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国际市场产品开发管理工作的有益尝试，对继续巩固云南中烟拓展国际市场行业领先地位、打造中国烟草拓展国际市场的“云南模式”将产生重要意义。
【云南中烟启动创新国际市场产品研发工作机制
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产卷烟品牌落地销售，2014年，云南烟草国际有限公司探索全新国际市场拓展的云南模式，开始在缅甸筹建公司。2015年9月，云南烟草国际
