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运行形势。围绕质量控制中心建设，提高供给体系质量，杨煜文要求，以“大质量”理念为工作中心，重构工艺质量管控体系；以“净管理”为

、工作的“大质量”理念得到全面、全员、全过程贯彻落实，基于卓越绩效的质量经营管理模式业已形成。　　20年多来，南纤公司在持续推进质量管理工作上走过了哪些历程？

围绕“精益质量、精准生产”，以产品质量为核心，践行“大工艺、大质量”理念，持续推进工艺技术升级和工艺布局优化，持续完善全方位、全过程、全人

“零缺陷”再立新功。　　强化执行能力建设。牢固树立“大质量”理念，严抓上级精神和制度标准的贯彻落实，积极转变工作作风和态度，以开展质量潜在失效预测与分析项目

事故零差错零缺陷零断供”，营造人人关注工艺质量的氛围。制丝车间将“大工艺、大质量”理念落实在日常的生产设备巡检、料头巡检、过程巡检、全员全过程防杂工作中。　　进行工艺质量制度标准

活动，大力弘扬精益质量文化，牢固树立“大工艺、大质量”理念；围绕国家质量法规、行业质量标准、公司质量管理制度等，精心组织“质量在我心”、“标准天天

质量理念，必须要以强化设备管控为突破口，转变工作着力点；以确保产品质量为落脚点，提升人的思维认识。这需要推动“精造到工序　精造到参数

，全面发力，让每一个生产环节、每一个生产部门的管控都“有章可依”。红云红河集团工艺质量部部长杨晶津介绍，横向来看，在大工艺、大质量理念践行以后，

解决了诸多质量问题，更为重要的是通过深度交流与合作，两支队伍的凝聚力、协作力大幅增强。”　　在“大质量”理念之下，设备保工艺、工艺保质量、质量保品牌是一种

确定战略目标，并组织将目标层层分解，展开到企业的各个相关职能和层次上，形成公司级、部门级的目标体系。制订目标应按照广义的“大质量”理念，建立产品

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