烟草在线—吸烟有害健康！

、能源管理体系、卓越绩效评价准则，建立适合公司实际的全业务管理系统，“四个结合”是将体系建设与公司“母子公司、母分运作”的管控模式相结合、与有效防范“大企业病”相结合、与

，大企业病、小企业病并存，主要表现为“肥胖症”、“虚弱症”、“贫血症”、“软骨症”。　　汤柱国强调，2013年是公司的“攻坚决战年”，企管工作要全力

和组织职能、构架体系，形成适应集团战略发展要求的组织架构和管理流程，切实防止“大企业病”，坚决克服人浮于事、效率低下的现象，努力实现集团组织结构

防范“大企业病”相结合、与品牌建设相结合、与信息化相结合。三是持续强化产品质量。质量管理部门要严格把关，密切关注产品质量波动。　　邱全胜表示，公司的体系建设一年来能围绕“多

，笔者倒认为凤丫头那些手段，暂时管管家务尚可。要把她的见识用之于现代企业管理，除非这个企业还处于一个家庭作坊的起步阶段。对于现代流行的大企业病，

好集权与分权的关系，使工业公司对各集团的管理既放得开、收得住，又能充分发挥集团活力，避免管理层级多、市场反应慢、管理缺乏活力、效率低下等“大企业病”。同时

世界一流烟草企业，中国烟草机制不完善、“大企业病”等问题尚未彻底根除，全球资源配置和整合能力较低，差距较大，效益指标、效率指标、技术指标等差

。　　部门关系是企业中各职能部门之间的关系，随着社会的发展，企业内部分工越来越细，工作中避免不了摩擦与矛盾，大企业病的病症之一，就是

分解。”他在内部会议上要求防止大企业病，居安思危。上面的段子里，他大概看到了美的的臃肿。　　一位美的制冷代理商透露，现在销售公司更关注利润，在

说明了战略管控对于企业发展的重要意义。　　随着企业联合重组的推进，如今的云南中烟在行业中可谓一艘巨型“战舰”。如何提高其运行效率，防止“大企业病”？如何确保这

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