烟草在线—吸烟有害健康！

;当年成立，当年全面推进烟叶生产收购技术承包业务，从育苗、机耕、烘烤、专业化分级等环节，开展专业化服务，为合作社有长远发展积累了第一桶“金”。“2

。”上海烟机公司副总经理王国跃说。开拓国际市场，既是企业长远发展的需要，更是市场竞争能力的一种体现。　　为此，他们深入了解国际市场发展趋势，密切关注

，奋发有为。坚守岗位是成事之基。要有扎根本职工作的思想和毅力，一丝不苟，孜孜以求。切不可只顾眼前利益而忽视长远发展，更不能将个人利益凌驾于集体利益之上

村里农业灌溉水源问题的同时，我们包村工作组为谋求村里长远发展、稳定发展，我们与市、区文化、卫生、水利、农业、国土等有关部门积极协调争取支持，制定了村西小河

，农民之间没有产业对比。所以综合因素影响，该区域工作得以顺利开展。同时也可以看到造成“管理”不当的多种因素。　　作为企业长远发展的角度出发，上述好的“管理”模式

为促进自身发展的战略机遇，苦练内功，破解发展过程中的难题，进一步提升发展实力和核心竞争力，更加重视烟草企业的持续健康长远发展，更加

仅仅是经营商店物质方面的需求，更是体现在个人精神层面的需求满足。　　定位的转变是行业长远发展的需要。纵观烟草行业网络建设的历史，从经营户、零售户、零售客户、零售终端到现代终端

构成和重要手段，并不是绩效管理的目标。事实上，绩效管理的目标是维持行业长远发展、促进企业持续改进和实现企业战略目标。绩效管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门

利益是烟草企业持续、稳定、发展的基础。特别是收购上，牵扯的利益太多，稍有不慎，就会挫伤烟农的积极性，就会影响烟叶产业的长远发展。因此，

企业实情、紧密联系实际、着眼长远发展”的指导思想，扎实推进“三标一体”建设。2009年，重新梳理管理流程，到各现场、各环节跟踪调研，根据实际运行

烟业智汇