烟草在线—吸烟有害健康！

、检修过程、工艺控制流程中的薄弱环节，成立烟支钢印等缺陷专项课题组，开展技术攻关和技术创新工作，集中力量和智慧破解影响降本增效的难题，全面提高

要求，完善本单位内部廉洁从政机制，从规范权力入手，梳理制度存在的漏洞和缺陷，针对性地加强反腐倡廉制度建设。

的缺陷。

规范应知应会手册。印发应知应会手册36份，发放到全体员工手中。《手册》主要把相应人员的岗位管理缺陷可能导致的事故、接触的主要危险源、基本安全知识、现场安全以及安全技能等方面精华提炼出

质量工作。　　在各厂召开的质量工作会议中，通报了云南中烟卷烟产品外观质量缺陷情况及集团1-3月份对标情况，着重分析了各生产厂产品质量、对标指标情况。各厂相关负责人向调研组

、零缺陷”的设备管理理念，建立了“区域责任到人”的设备管理模式，探索形成了设备五维价值管理体系。　　“重规范、强保养、零缺陷”是武汉卷烟厂的设备管理理念。他们通过规范

;细抠管理环节，创新工作方法，进一步提高增收节支水平；关注指标实现全过程，寻找管理差距，寻找制度上、流程上的缺陷，

季度对标评估会议，评审对标过程中存在的问题，明确各项指标标杆部门，评估改进措施可行性。　　三是要融入精益管理思想，通过对标数据分析暴露管理缺陷

明确问题、在讨论中解决问题。　　三是提炼成果，做安排。会议就近期专卖工作情况进行总结，提炼有效经验，指出缺陷不足，针对信息化建设、专卖队伍建设

，充分运用PFMEA、QC、SPC、六西格玛等工具，切实解决质量管理中的重点和难点问题，认真落实整改措施，始终追求质量零缺陷目标。　　三是增强责任意识

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