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、效率指标、运行指标及安全指标的基础上，查找差距和不足，选准课题并制定详细的活动实施方案；三是以“两标体系”为准绳，根据QC小组课题及活动实施方案

检查全员工作完成情况，确保考核结果真实、全面、有效。　　第三，完善奖励措施，实行部门负责人年终考核与部门员工考核捆绑，拉开年终考核奖励差距

较早的省市之一，目前仍然存在老区发展相对滞后、人民群众生活水平不高的状况，希望社会各界更多地关注老区发展，缩小发展差距。

：一是提高认识，进一步巩固创建优秀县级局的成果；二是正视差距，进一步自我提高创建优秀县级局的标准；三是强化督导，增强创建

，潜心思考找差距；对照案例，树立榜样，改变思想促提高，通过学习起到了良好的教育效果。二是分组讨论谈心得。以营销团队、配送小组为单位

，通过宣传片的学习，对定西烟草的发展历程有了进一步的认识，再次感受到了“德”文化的魅力，也看到了在企业文化建设上与兄弟单位的差距；在新

，学习弥补差距，学习促进提高，这本‘文化大餐’让我们爱不释手”。沭阳分公司客户经理争相传阅后都发出这样的感叹。

的差距，在学习和实践中不断鞭策自己，达到全队整体提高的目的。　　二是通过学习典型，在中队内部开展爱岗敬业教育活动，提高队员对岗位、对企业

鉴定。鉴定过程中，考生积极性较高，严格遵守考试纪律，动作规范熟练，问题解决充分。　　参加鉴定的人员表示今后要认真总结经验，找出差距

以来，有效激发了干部职工的工作热情，提高了工作效率，取得了良好的效果，但离新形势发展的要求还有较大差距，提高绩效、提高效率是桂东烟草

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