烟草在线—吸烟有害健康！

、主动参与到企业文化建设中，持续推进企业文化创新，不断增强文化的活力，以活力保障员工的积极性。同时，以员工队伍的活力增强员工的文化执行力

根本任务，一个是始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。由此可见，坚持以人为本，激发队伍活力，是贯

推进用工分配制度改革，目的是推进烟草企业人力资源管理体系构建。以用工分配制度改革为契机，完善组织结构，突出岗位管理，实现“岗变薪变”，激发队伍活力。　　1、聚焦

，整顿作风、整顿纪律、端正服务态度，提高主动服务意识。同时，要按照卷烟配送和“八比八看”竞赛活动方案等考核内容，以此来激发队伍的活力，营造

机制，通过多种方式选拔员工，保证员工队伍的活力和朝气。根据岗位说明书和任职条件，全面评估岗位能力素质要求，充分应用绩效考核结果，并结合

了队伍活力。　　以上是岗位月度考核的方法，对于年度岗位考核，佛山烟草采用了不同的思路模式：为了更好地对年度个人岗位工作绩效进行评价，我们采用

）创新机制，激励员工。　　商业企业科技创新，要通过健全评价激励机制来激发员工的创新热情，通过良性竞争增强科技队伍活力。企业要制定公平、公正

技术创新，加强文化建设，激发队伍活力，促使烟草企业在科学发展上水平方面有新进展，实现持续健康发展。特别是要像姚明那样追求卓越，高扬

了岗位激励机制，逐步引入资格证书和技能鉴定与工资相挂钩，优化了人员结构，激发了队伍活力，调动了队伍的工作积极性。　　当前考评考核流于形式

烤烟生产，享受相应的劳动报酬，平均收入有很了大提高，激发了村干部队伍活力，调动了村干部的积极性和主动性，增加了基层组织向心力

烟业智汇