烟草在线—吸烟有害健康！

整体产品质量安全工作监管能力，进一步加强产品安全风险评估能力、提升行业形象。　　　

增强“标准店”盈利能力和提升“标准店”运行水平的重要任务，加强对品牌培育工作的策划、指导，突出抓好品牌上柜，带动零售终端品牌出样全面发展。　　引导卷烟消费突出

。　　一是提高思想认识。首先从思想上加以重视，积极利用业务例会和其它途径定期和不定期的，从思想上引导客户经理要充分重视服务能力提升的重要性和必要性。　　二是加强专业理论

发展趋势、产品特征、工艺特点、文化内涵及商品卖点等知晓情况，比客户经理的品牌知识传播及宣传促销能力。　　三、看客户能力提升，比客户指导能力。通过对不同类型客户提供个性化

”有效提升班组长素质能力，积极为班组长和青年员工创造“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的发展条件。搭建三项体系育人机制。聚焦班组长人才队伍结构优化、人才梯队培养、素质能力提升

“三高”特性，有效解决了现有分拣设备的局限性，为贵阳卷烟营销高质量发展，为跨区域物流建设打下了坚实基础。分拣总体能力提升，实现高容量。原有

实质性改进。　　二是与“能力提升年”有机结合。要以作风改进为能力提升保障，以能力提升为作风改进基础。各级干部要不断提高洞察力、决策力和执行力，要对部门情况审时度势

，在基层干出一番大事业来。　　三是从注重服务能力培养上求突破。烟草企业员工的一切工作都要求服务于客户，服务于公司，服务于市场。员工工作能力的提升须从员工服务能力的培养

管理制”延展到员工职业生涯成长全链条，嵌入组织绩效和个人绩效考评指标，既推动员工在能力提升、模范先锋、履职尽责、廉洁自律等多维度全方位成长，又促进组织整体绩效

职业技能鉴定等级的客户经理开展评聘，调动客户经理的主观能动性，不断提升专业技能。　　（二）沟通能力的提升。客户经理是烟草行业直接面对卷烟零售

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