烟草在线—吸烟有害健康！

他的身影。这些年来，他系统学习了绩效管理、质量管理体系知识、企业标准化知识、对标管理和6S管理。“我只不过是把别人喝咖啡的时间用在了学习上。”更难能可贵的是，他利用业余时间

平台。以丰富学习载体、强化用权监督、完善激励约束、提升对标管理、激发专卖人员工作积极主动性为目的，推进学习培训、监督约束、评价考核、对标管理等相关工作的数字化。一是学习培训方面。搭建专卖

数据应用场景、开发对标管理看板等举措，创新构建了数字工艺管控模式，持续强化生产质量管控能力，助力工厂高质量发展和现代化建设。立足实际锚定攻关要点如何把握

、制度诊断、合规识别及对标管理等，搭建风控框架、明确合规事项、完善内控标准，输出风险数据库、合规义务事项清单、风险控制矩阵等核心成果，分模块构建风险、合规、内控

年内印发《烟草商业企业物流分层分类对标管理规范》，该负责人希望，各单位通过分层分类对标，树立标杆、发现不足、补齐短板，逐步解决发展不平衡、不充分

抓手。下一步，保定卷烟厂表示，将继续深化对标管理，聚焦工厂关键生产运营和行业分类对标指标，加快补短板、强弱项、抓重点、求突破，不断

设备管理等重点难点，开展全过程、全方位、全面改善创新，扎实推进分层分类对标、管理诊断、精益改善等一系列工作，流程堵点痛点得到疏解，管理短板弱项逐步

，福建烟区还推动烟叶生产经营管理一体化平台全站点运行，全国烟叶“两打八扫”第一码就在这里诞生。此外，福建烟区扎实推进对标管理，连续5年发布烟站

;先后担任计算机管理员、企业管理员。该同志紧紧围绕象山烟草数字化转型，聚焦QC创新、对标管理、三项工作，扎根岗位，力求全面发展，既当企管员

;从基础管理、工艺质量、设备管理三个方向推进管理循环提升。在2021年公司管理提升年，江西中烟对四家卷烟工厂基础管理方面的考核均加大了分值和权重，强化了对班组建设、对标管理

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