烟草在线—吸烟有害健康！

）18项一级目标，75项二级目标，125项岗位指标，持续优化天水烟草“三层三级九要素”的目标管理模式。　　三是过程管控，提升体系

收购合同的监管等三个方面开展。通过听取汇报、查阅文件和原始凭证、梳理烟叶生产的数据链、电话询访烟农、走访烟农、与烟站职工座谈等方式，全面获取烟叶种植收购合同签订和烟叶生产过程管控相关

关，有序开展成本管理审计，强化业务协同，严格执行中央“八项规定”要求，严格管理、控制和规范业务外包。　　二是突出过程管控。严格执行预算“硬

稳，成效显著。在下一步工作中，工厂将继续以解决实际问题为导向，着眼于提质、降本、增效目标，进一步完善项目推进机制，以严格的过程管控

考核，按中队、按岗位分解指标，设定指标分解表，明确评分原则，同时多途径开展动态考核，注重专卖对标过程管控，对市场监管

;寻找改进空间，强化措施改进；另一方面密切关注工作的过程管控，注重发现工作中存在的问题和短板，着力问题整改，切实打牢工作基础

生产中成本消耗异常现象，要及时分析生产组织、工艺管理、设备运行、质量稳定、操作技能等对成本的影响，并制订切实有效措施加以改进，从而不断完善成本过程管控机制。

;掌握零售大户月度销售信息，通过过程管控，有效提升监管针对性。　　三是强化内部规范监管。加强内部专销协同监管工作，内管、专卖、营销等部门每月不定期碰头研究

，强化后续监管。规范准入管理、强化过程管控、加强后续监管、完善退出机制，强化专卖许可全过程规范管理，逐步建立起许可与监管并重、管理与服务结合的长效监管机制

效益目标实现。六要提升全员整体素质，促进全员创业氛围的形成。七要落实廉政工作职责，促进党风廉政建设再上新水平。八要强化过程管控落实，促进各项工作有序开展

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