烟草在线—吸烟有害健康！

介绍了本次会议的目的和意义，详细部署了参观学习的内容。陆良分公司小百户烟站站长俞洪永运用PPT模式从烟站文化内涵的挖掘和发展、各生产收购环节服务体系的开展和完善、站点制度规范化管理及烟叶

，建成有完善的规章制度、有健全的治理结构、有精干的管理团队、有配套的服务体系、有严格的内部管理、有良好的经济效益的“六有”综合服务型烟农专业合作社，为烟叶生产提供覆盖从育苗

%，专业化分级达到95%，机耕、植保、烘烤达到80%，形成了“5+4”关键环节的专业化服务体系。　　三是拓展服务职能。各烟区合作社创新拓展技术推广、设施

新突破。坚持以烟叶生产组织形式创新为动力，加快烟农专业合作社建设，健全专业化服务体系，提高烟农生产组织化水平，促进实用技术的推广应用

基层、全员服务客户、企业服务社会”的全员服务体系为纲领，着力打好“四张牌”，不断追求内外部客户的双重满意。　　打好“贴心服务牌”。以“走进基层、走进困难、走进矛盾”为宗旨

。　　三是注重合作，三方互动。把市场协同分析、品牌协同培育、需求协同预测、库存协同管理、信息协同共享等“五个协同”融入面向工业企业的服务体系，激励工业企业提高对嘉禾市场

和客户服务体系建设。更加注重做好服务文章，坚定“服务出效益”的理念。加快推进传统商业向现代流通企业转变，进一步加强现代卷烟销售网络建设和零售终端建设，不断提升

的技术支持体系、服务体系和管理体系。地市级公司是烟叶基层建设的组织和实施主体，担负着基层建设的主要职责。取消法人资格后的县级烟草部门的工作力量只能加强，不能削弱，

是坚持终端建设与提升服务质量相结合。针对现代终端客户，坚持不断完善客户服务体系，丰富服务内容，健全服务手段，提升服务效率，提高

，健全完善指挥统一、运转高效的应急服务体系。　　六是注重“出实效”，增强督促检查能力。办公室要围绕当前中心工作，重大决策部署，开展工作会、专销联席会

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