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绩效考核方案，年度职工培训计划。全员政治学习、三会一课及业务工作的学习和规定，制订实施细则和计划，同时强化员工日常行为规范和应知应会知识的宣贯培训

;落实安全生产责任制，加强教育引导，编排安全教育培训计划，确保司乘人员熟练掌握安全常识和突发事件的应急处理方法，不断提高驾驶员安全意识和业务技能。

的培训计划，将诸如体系文件、学分制考核、应知应会测试等内容纳入全员学习计划，逐月落实学习目标，努力形成学以致用、用以促学、学用相长的新常态。　　三是强化履职

，不断创新管理举措，深挖发展潜力；四是完善培训计划，全面提升队伍素质。持续推进“两标一体”建设，提升企业管理效率与效益。

，为他们集中精力做好经营铺垫基础。　　二是技能推进服务，增加客户经营收益。制定有效的帮扶对象培训计划，通过专题培训、座谈会、面对面个别辅导等多种形式

，制定针对性培训计划。重点引导广大干部职工、零售客户转变思想观念，领会市场化取向改革的重要意义；通过集中宣讲和“一对一”专题培训引导卷烟零售户提高守法经营意识

的培训计划，落实培训工作，提高了培训的实效。　　二是抓管理，提高制度精准度。细化管理，根据市局专卖人员管理细则有关规定和精益管理的要求

完善管理模式；注重发展内训师队伍，持续提升素质能力。　　为确保教育培训工作落到实处、取得实效，该局强调要重点做好以下六项工作：一是完善培训计划生成机制

有了初步的了解，对客户分档、货源属性划分、货源供应等关键流程得到掌握。下一步，将专题安排针对客户经理、零售客户的宣传培训计划，并按计划落实。　　三是动起来

;责任到人。　　三是严把培训关。加大安全知识培训力度，制定培训计划，结合工作实际和热点，有针对性的开展车辆、电力、防盗、防火、食品等方面的安全教育，

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