烟草在线—吸烟有害健康！

，坚守底线。充分认识此次任务加码的紧迫性，加快销售进度，坚守规范经营底线，确保达到上半年销售进度。二是强化认识，主动作为。紧盯阶段性

打私政策，曝光典型案件，形成强大的社会舆论氛围。　　三是着力加大内部监管力度。结合卷烟营销业务流程，紧盯货源组织、品牌促销、货源投放、访销送货等关键节点

区域，摆摊设点开展宣传促销活动，引导消费。　　三是紧盯目标，做实工作。把卷烟月销售目标进行分解，每日跟紧订单，指导客户订货，同时

客户经营信心。优化专销协同信息互通机制，提高大户管理工作成效，紧盯客户卷烟库存走向，严防违规经营行为发生。

，进行实地核查，为实施精准打击提供可靠信息支持。　　二是强化市场监管。突出对重点时段、重点区域、重点客户的走访频率，紧盯重点品牌，做好监管盘库

各位客户经理完成情况进行了通报，对完成较好的客户经理进行了通报表扬和物质奖励。对下阶段工作进行部署和安排，紧盯目标任务不放松，细化任务分解责任到人，

”落实到位，将“紧盯税利促销量”放在营销工作的首位。

举报电话、电子邮箱，主动接受群众的监督，同时紧盯节假日等“红包”问题易发多发时节，组织明察暗访，有效杜绝收送“红包”现象的发生。　　三是开展

;真正念好“常、早、全、严”四字经。　　一是抓“常”。关键要把企业的重要环节、重要岗位的人与事盯紧盯牢，做到精准执纪，定性准确，处理恰当。　　二是抓“早

客户经理的工作提出了三点要求：一是紧盯目标不放松，算好每日卷烟销售账，以日保周、以周保月，确保整体任务完成；二是三重工作落到实处

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