烟草在线—吸烟有害健康！

收购秩序上多措并举，切实保护了烟农的权益。　　敲响警钟，上紧思想“紧箍咒”。收购前，分期开展收购骨干纪律专题培训会，分层组织签订《2015年度

;构建复合配送模式。三是分层作业，再造业务流程。四是承担云南中烟托盘联运试点工作。　　凉亭中心库发运计划为两卷烟集团集合订单组拼发运，即红塔集团和红云红河集团品牌统筹安排

方面30项全省统一的关键质量目标。全省按照“SMART”原则，合理设定精益改善目标值，构建分层、分类和分级管理的目标体系。拓展绩效考核指标的关注范围，绩效考核

、自下而上、分层把关、真实有效、双线预测、互动确认、集中评审、重点衔接”的原则，客户经理对辖区内的客户做到实地上门，耐心沟通，指导零售客户提报数据。　　加强

100%入户调查到位。三是分层形成报告。全省调查分析报告由省局（公司）销售管理处负责，地市调查分析报告由地市局（公司）营销中心负责

工作；制定下发《懒政怠政为官不为专项治理学习研讨安排》，分层次多次组织集中学习讨论，做到学习常态化，保证思想认识提高。　　二是组织领导必须有力。成立懒

提升营销队伍整体素质。　　一是强化思想教育，稳定队伍思想。坚持以人为本，注重人文关怀，强化营销队伍思想教育，持续开展分层分批谈心谈话活动

措施之间分层次、相互衔接的综合管理制度体系。　　四是加强动态管理，保持许可证信息的动态更新。在日常监管中对许可证实行动态考核，通过勤走访、细检查，及时查清

普及教育基础教材》，开发了18套全面质量管理普及教育题库，由集团机关与各工商单位的内训师自编课件，开展分层、分级的全面普及教育工作。通过近两年的培训教育活动

”一体化工作，在建制度、组队伍、强基础、抓服务上下功夫抓落实，按照“分层管理、逐级考核、落实奖惩”的原则，细化督查的措施办法，增强监督检查力度

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