烟草在线—吸烟有害健康！

促销”监管系统和“干部任用、员工招聘、技术技能岗位聘任”流程控制系统；马鞍山、宣城市局（公司）也作了经验交流；复烤企业华环公司作为在建

晋升通道，激发科技人员的创新热情。积极推行课题制，建立完善课题评价制度。　　加强科技队伍建设。　　加大优秀人才选拔任用力度，完善青年科技人才选拔和培养制度

，共编发诸如《物资采购管理办法》、《科级干部选拔任用监督流程》等监管文件14个，健全了职工代表大会制度、选举职工代表程序规定等。开展了95年以来的文件清理工作，对过

　　　绩效考核是任用人员的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行评估，进而分析其适合何种

涵盖了企业整个卷烟营销队伍的各个层面和各个环节。　　如何实施竞争机制　　实施竞争必须与当前卷烟经营服务有机结合。　　真正对营销服务活动的深入开展起到有效的促进任用。因此，卷烟经营企业

，关键岗位的干部更是难选。同时由于我们企业本身的一些缺陷，比如各岗位苦乐不均，送礼的速度决定提拔的速度，提拔任用和工作表现不成正比等事例时有发生

建设中去，有效提升团队的整体实力和水平。　　二、烟草干部队伍需要加强的几个方面　　受传统的烟草行业干部选拔和任用体制的束缚，长期封闭的用人机制与管理模式以及无竞争的发展环境

进行议标，规范广告宣传，坚决杜绝“暗箱操作”，防止权钱交易。要继续深化干部人事制度改革，严格执行干部选拔任用工作条例，不断完善民主

）关于选拔任用年青干部的部署要求，这是激活队伍活力的一项重要举措。要严格按照国家局、省局（公司）的规定，在进一步加大干部选拔任用上下实功

;严格执行干部选拔任用工作条例，不断完善民主推荐、民主测评、任前公示、竞争上岗、任期试用等制度，努力扩大干部选拔任用工作中的民主，真正使广大干部职工能够享有

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