烟草在线—吸烟有害健康！

落实、面积核实、科学密植等重点工作，打牢发展基础。　　提升“四个管理水平”。一是提升站点内部管理水平。充分利用好产前投入政策的生产导向作用，加强烟叶站工作人员的管理

部门的沟通，健全烟叶市场监管体系，有针对性开展专项打击活动，有效整治烟叶集散地得到，净化了烟叶市场。加强了站点人员和助收人员的管理，

、管理和监督，着力打好定密规范管理、网络保密管理、涉密人员管理“三大攻坚战”。三是强化保密技术防范。加大保密设施投入力度，用保密科技武装保密工作。四是强化保密队伍建设

）全面推行属地管理，严禁乡镇之间，站与站、点与点之间互相抢购烟叶；各收购点强化对助收人员管理，严格执行“九上墙、一公开

部门抓人员管理要从细节入手，注重提升执法标识形象，开展帮扶社会弱势群体活动，严格遵守行业从业规范，宣贯烟草企业文化，通过准军事化管理加强

进度和平均单价的同时，不能放松了烟叶收购质量；三是加大对村社干部和烤烟收购人员的管理，严肃查处烟叶收购过程中违纪违规行为，坚决杜绝“干部烟

、礼金和吃请，在下乡及专业化分级过程不给烟农群众添麻烦；　　五是要遵守收购岗位职责和职业道德，按照“三个全心全意”的要求，加强对临时收购人员

和质量。加强烘烤人员管理和技术指导，规范烤烟辅导员管理，做好登记造册，确保人员落实到位；做好科技服务和烟叶初分级等工作，实行分片包干

保障工作，针对售烟农民的需求，做好组织协调工作，搭建纳凉棚，免费提供茶水，设立场面备用医药箱等。做好收购现场的秩序维护和人员管理

相关配套制度，加大对配送人员管理，监督送货员严格按“谁订货谁付款、谁付款谁收货”原则和“一票一送”要求，将卷烟配送到户。　　三是强化日常监管，

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