烟草在线贵州消息    近期，六盘水市烟草专卖局（公司）围绕贵州省烟草专卖局（公司）“稳规模、抓市场、强基础”的总体部署，提出2015年烟叶生产工作要以“12345”要求为架构，着力强化内部规范、提升队伍素质、加强基础管理，狠抓烟叶生产上水平。

　　牢固树立“一个思想”。树立“十二五”收官之年打“翻身仗”的思想。把握好六盘水市烟叶调拨计划在去年基础上增加的机遇，抓住烟叶“质量特色”的生命线，更加重视品质提升和质量安全，继续保持六盘水烟叶良好的市场表现。

　　紧紧咬住“两大指标”。全年烟叶生产工作紧紧咬住“烟叶调拨计划、上等烟比例”两大指标。坚持“计划服务市场、结构满足需求”，坚定工作信心、加强技术指导、提升种植水平，努力在担均价上增比进位，保障烟农利益；收购等级结构以市场需求为导向，满足工业需求，确保烟农增收、财税增长、企业增效。

　　抓好“三个时间节点”。坚持“早谋划、早安排、早落实”，抓好“3月5日前完成育苗，4月10日前完成起垄待栽，5月5日前完成移栽”三个时间节点，层层把关计划落实、面积核实、科学密植等重点工作，打牢发展基础。

　　提升“四个管理水平”。一是提升站点内部管理水平。充分利用好产前投入政策的生产导向作用，加强烟叶站工作人员的管理，规范物资、补贴发放各环节工作。二是提升合作社管理水平。在当前合作社自身造血功能逐步完善，总收入和盈余水平逐步增长的形势下，进一步优化制度，加强内部管理，指导合作社降低运行、管理等成本，完善合作社运行模式。三是提升烟农管理水平。建立健全烟农种烟档案，解决好烟地茬口问题，建立移栽品种、移栽株数、种植面积等方面真实完善的档案，为全面完成收购计划任务打下坚实基础。四是提升育苗管理水平。加强漂浮育苗管理，降低育苗成本，提高出苗率，为烟农提供适时、足量、清秀的烟苗。

　　正确处理“五种关系”。一是正确处理好与地方政府的关系。加大与地方政府的汇报沟通协调力度，积极争取地方政府的理解和支持，做到依靠而不依赖。二是正确处理好烟叶站与烟农的关系。加强宣传培训，提升辅导员服务意识，推动辅导员向烟叶客户经理的角色转变，干给烟农看、带着烟农干，提升服务烟农水平。三是正确处理好烟叶站与合作社的关系。坚持“以烟为主、多种经营”，提升合作社服务能力和水平，继续加大对合作社的监督、扶持、指导、服务力度。四是正确处理好与金融部门的关系。积极探索金融部门为职业烟农提供无息小额贷款，促进烟叶生产发展、盘活企业资金、减轻烟农负担，推进社会化分工、专业化服务生产模式的发展。五是正确处理好上下级关系。注重讲纪律、守规矩，做到令行禁止，加强上下级间的沟通协调，形成心往一处想、劲往一处使的工作合力。