烟草在线—吸烟有害健康！

公司的重组，包括削减10亿美元的运营费用，并根据关键的优先事项调整预算。　　该公司已任命首席会计官Saurabh Sinha为临时首席财务官。

。项目金额以及必要性复审，从严落实“三关三审、应招尽招、真招实招”。　　四是衔接预算核对金额。项目中期调整与预算调整衔接，确保项目金额与预算金额一致，严控

;充分发挥标杆的带动力，收紧支出“钱袋子”，以合理量化的目标促进成本费用向标杆靠拢。　　三是深化预算，源头管控更精准。通过年度预算分解，将费用

江陪同。　　许明忠指出，皖南烟叶公司预算管理工作到位，切实转变了观念，树立了预算管理的理念，配套考核工作到位，为推进预算管理奠定

的基础上，按照“无计划不编制预算、无预算不开支”的原则，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进。

，重点分析对比去年同期预算执行情况，在此基础上与各部门预算管理员加强沟通，根据实际情况详细核实预算的执行情况，执行有差距的说明原因，

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

，完成预算数的111.8%。2012年中央国有资本经营收入预算数为844亿元，决算数为970.68亿元，完成预算的115%。其中：利润收入

、烟用物资核算、费用预算管理以及2012年度烤烟生产投入补贴、烟叶收购调拨管理等内容进行了深入细致地讲解。　　培训中，财务管理科负责人对参培人员提出的烟草工作站财务管理中存在的难点问题

。　　二是狠抓预算管理不放松。认真落实“总成本领先战略”，把全面预算管理作为企业基础管理的核心，找准薄弱环节，对预算执行情况进行实时监管和全程控制，

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