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机制内外结合的乘积效应放大对市场的管理力度，以精益设计和项目管理的精益质量把控来删除项目建设过程中的冗繁环节和控制成本。　　2014年以来，中山市局（公司

;三是强化科技示范园管理，人员一定要沉下去，要自己亲自做，项目管理要终身制，从立项、实施、结题、成果及转化，终身负责，

工作，既是对湖南省局（公司）在研科技项目实施情况的一次深度“问诊、把脉”，也是对直属单位科技主管部门项目管理成效的全面“检阅”，对

）三季度督导检查中提出的整改问题进行了检查；随后来到项目管理指挥部召开座谈会，听取了施工、监理、设计、业主、政府等部门的情况汇报，分析了当前存在的问题

湖南省公司在研科技项目实施情况的一次深度“问诊、把脉”，也是对直属单位科技主管部门项目管理成效的全面“检阅”，对提升项目研究水平有较大的帮助。　　近年来，

内控制度；是否对制度进行了持续改进和完善。三是过程管理。检查评价覆盖卷烟营销、烟叶生产经营、专卖管理、物流配送、投资项目管理、物资采购、人力资源、信息化应用、内部审计、商务合同管理、整顿规范等11个

。　　二是注重质量，达到标准。要按照质量管理体系的模式编写重大物资采购、重大工程投资和“小零散”项目管理规程。各项管理规程要具有合规性，符合国家法律法规和行业各项制度

得以顺利实施。下一步，贵州中烟重大技改工程项目领导小组将深化三厂易地技改设计阶段项目管理，围绕设计质量、概算、进度等目标，结合设计阶段管控模式，

）烟叶基础设施建设部署要求，组织领导有力，工作思路明确，各项措施落实到位；项目管理规范有序，监理制度、审计制度、项目再

的知识产权归省局（公司）系统所有，未经省局（公司）同意，合同规定的研发机械不得外销。六是做好痕迹化管理。要进一步加强项目

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