烟草在线—吸烟有害健康！

流程落地。推进卷烟物流设备档案管理，充分运用全生命周期和精益管理思想，规范设备和备件管理，仔细梳理设备管理流程，确保重点流程落地，

组建、培训工作，狠抓散叶收购质量管理流程执行，确保散叶收购质量。

，助力工厂对标指标水平同比提升81.2%，各项降本增效目标顺利完成，有效解决了行业分类、分组对标向工厂纵深推进“最后一公里”的问题；梳理优化工厂管理流程框架

的效率和水平。　　四是在优化流程上发力，提升服务质量。以对标指标为载体，从具体的业务和管理流程出发，找出短板提升指标和管理薄弱环节，进一步

新版体系框架、推动流程持续优化、编制运行新版文件、新版体系认证评价，通过统筹推进转版工作，充分满足转版要求，调整优化现有业务流程和管理流程，全面提高

产业链管理流程，达到有效管控、稳定发展目标。四是务实创新。在组织实施上下功夫，在服务保障上谋创新，推动适用技术落实到位、新能源烤房建设取得新成效。五是抓好队伍

确保烟叶收购工作平稳有序，师宗烟草分公司建立烟叶收购质量管理“每旬一督查”制度。督查采取实地调查、联网核查、查阅资料等方式，重点围绕各烟叶站点的收购等级质量、站点收购管理

《优化烟叶结构管理流程的资料规范要求》检查各环节资料，确保将优化烟叶结构工作做实做细。

审视我们的管理流程是否精益。同时还强调，精益管理工作要按照国家局的要求，真正从“降本增效”向“提质增效”转变。　　参训人员在课后交流中表示，通过学习了解行业

工作计划为参考，在工程投资、物资采购等环节加强源头成本管控，提倡“能改不建，能修不换”的节俭理念，在确保规范的基础上，优化采购管理流程

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