烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　今年以来，按照国家局有关要求，山东省烟草专卖局（公司）制定实施方案，明确三个推进实施阶段，以新版质量管理体系转版不断提高企业管理效率和效益，为实现精益管理降本增效夯实坚实的管理基础。

　　“转版实施”阶段，主要做到四点，即建立新版体系框架、推动流程持续优化、编制运行新版文件、新版体系认证评价，通过统筹推进转版工作，充分满足转版要求，调整优化现有业务流程和管理流程，全面提高流程运行水平和效率，评选全系统体系转版十佳流程。

　　“专项突破”阶段，主要实现五个突破，即强化目标体系策划、强化目标层级分解和措施配套、强化目标测量和改进、强化目标评审和考核，实现目标管理水平重点突破；实施流程动态管理，提升企业知识管理水平，实现综合标准体系建设重点突破；建立健全风险管理体系，扎实推进风险管理体系运行，实现风险管控能力重点突破；建立健全管理创新体系，推进各类课题研究活动，提升创新管理保障能力，提升企业设计开发能力，策划建立企业设计开发流程，实现创新管理水平重点突破；策划建立企业设计开发流程，提升企业设计开发能力，实现设计开发能力重点突破，实现重点突破和专项提升取得实质性进展和工作成效。

　　“融合升级”阶段，主要做到“四个升级”，即推进目标管理融合升级、推进体系建设融合升级、推进精益管理融合升级、推进队伍建设融合升级，全面完成体系转版升级工作，企业管理软实力与管理成熟度显著提高。