烟草在线—吸烟有害健康！

不留“盲区”，现场6S不留“死角”，营造良好的氛围；坚持持续改进，不断深化巩固6S管理成果，严格6S管理标准，形成

，努力建立和完善以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系。特别是要围绕打造“南烟制造”品牌，将标准化工作作为不断健全管理体系、培养管理人才

，筑牢企业与零售客户之间的合作关系。　　一是提升服务质量。客户经理和市管员要认真履行职责，建立和规范服务管理标准，狠抓标准化服务。从营销策划、市场调查、了解客户

支撑，做好州级层面现有体系的运行，解决“两张皮”，实现精细化管理；要通过县级延伸试点，促进全州管理标准的统一，要在县

；以工作标准体系为标准执行提供依据；以管理标准体系为管理文件提供优化整合平台。通过建立科学、规范、协调、统一、开放的企业标准体系，梳理和优化管理流程，

;他凭借匠心精神，精益求精，不仅在公司内部推动了质量管理标准的提升，还通过编写专业书籍、传授经验等方式，带动团队整体素质的提升。卢洪伟的事迹彰显

的预防性维护和预知性检修打下坚实的基础。同时，他主持和参与修订大量技术文件，包括成品高架库工艺流程图、物流设备五大管理标准、成品高架库7大类物流设备维修SOP、《常德卷烟厂卷包

要以推动大规范建设防范化解重大风险为主线，编制完善烟叶生产合规管理标准体系文件，为烟叶生产标准化、规范化和精细化管理与运作提供强有力的制度和机制保障。聚焦示范面积

宣贯纳入到月度管理例会；进行了全厂范围的制度整改意见收集；开展了“部门标准我负责”活动，由各部门负责人对本部门管理标准进行现场宣贯；对全厂所有

发放、苗盘播种、观察棚设置、烟苗发放等管理标准，细化绿藻滋生、低温冻害、烟苗盐害等应对办法。

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