烟草在线—吸烟有害健康！

赣州烟厂精益化管理水平的提升和生产组织效率的提高发挥积极的作用。

和质量有所突破，2015年，该厂从质量、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织等九方面，组织微改善项目征评3次，发布A3报告133篇

，团结一心组织生产。要高度重视成熟产品的维护工作，做好新产品的制造工作，把合作产品生产好，加强计划衔接、优化生产组织，加强生产现场管理

，强化任务执行，灵活投放策略，聚力市场攻坚。三是全面优化生产运行。要加强生产组织，确保产品质量，响应市场需求，加强

坚持烟叶收购红线不动摇，以烟叶免检这个目标为统领，抓好技术管理、生产组织体系完善、基础设施配套等工作，推动烟农增收致富。三是要加快推动省产卷烟品牌发展壮大

落实到工厂的具体工作中，持续做好生产组织管理、基层党组织建设、安全稳定、属地营销、节日廉政教育等工作，为“十三五”开局之年工作开好头、起好步。

，向质量效益型转型升级，创新烟叶生产组织模式，组织、指导11个乡镇烟农种植烟叶近5万亩，收购烟叶近9万担，实现烟农收入1.26亿元

、质量稳定、装备可控，全面提升节日产品保供能力。　　一是加强生产组织。按照公司下达的旬度、月度计划以及卷烟材料、规格的调整等不同要求，合理安排生产进程，各部门

，持续夯实产业发展基础；要加强合作社建设，推动烟叶生产组织方式转型；要以工业需求为导向，加强协作，切实提高原料供应

路延伸到田，改善了烟区基础设施落后的局面。　　转变烟叶生产组织方式成效显著。积极探索土地使用权合理流转，推广种植专业户，引导组建专业合作社，

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