烟草在线—吸烟有害健康！

得当、运用得力。坚持把严格的要求作为促进降本增效要求有效落地的重要保障，实时对办公、物业涉及的各项成本费用进行整理、汇总，分析费用动态变化规律，深挖费用根源

的支撑。　　二是突出抓好源头管控。从工程投资、物资采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对

管理等八个业务环节为突破口，通过目标引领和源头管控，降低成本费用，控制费用增幅，利用最小的资源创造最大的效益，促进辽宁烟草可持续发展

采取更加有效的措施，积极探索新思路、新方法，进一步降低设备维修成本费用，为公司降本增效贡献新的力量。

，发挥了尖兵和利剑的作用。他对2016年度工作提出要求，要求所属企业全面贯彻行业财务审计工作会和中烟实业工作会精神，要严控成本费用，强化责任，

贯标、对标工作。加强过程化考核，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项开支、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关

费用加强管理，做好物流费用控制工作，以全面预算管理为基础，以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，有效控制和降低物流成本

、税利、成本费用等关键指标，开展县级局（分公司）对标管理，让64个单位“同场赛马”，从激励机制上体现干好干坏不一样、干多干少不一样

方面，降低成本费用开支。通过精益管理，严格规范，提高经济运行质量和效益。三是以“三重”工作为着力点，做好年初的卷烟销售工作，关注

，维护卷烟市场秩序。　　四是强化基础管理，持续提升企业管理水平。要强化成本费用管理、投入投资管理、资金资产管理、规范管理，推进信息化升级发展，

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