烟草在线—吸烟有害健康！

”重点工作，示范区建设省市联合驻点工作组进一步理清工作思路，制定了详细的工作方案，成立了四个工作小组，分解细化工作任务，明确工作职责

“对症下药”开据烟叶产业发展良方。　　通过座谈，工、商、研三方初步确立了携手合作，制定工作方案、成立工作小组、落实人员职责，启动攻克咸丰烟叶根茎部病害的“1十X

科学制定体系建设“深水区”推进方案。建立以“一把手”负总责，区局6名内审员组成的工作小组，全面负责2012年区局体系建设基础管理的各项工作。　　二是“回头看”目标

共同参与的编志工作小组。志书将致力于系统记载公司在管理、创新、文化建设等方面的历史与现状，客观反映历史发展过程中的重要人物和事件，为公司的下一步发展提供出谋划策的宝贵资料

贡山绿色生态优质烟叶生产示范区建设规划组采取有力措施推进工作进展。一是以网络为平台成立示范区规划工作小组QQ讨论群，有效促进参与人员进行沟通，及时交流心得、经验和创新性方法

系统保障情况自查工作小组，由市局（公司）分管领导任组长，相关部门（单位）负责人任副组长，相关人员为成员

;各部门负责人为成员的6S精益管理“抓短板”活动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核等工作，要求人人从思想观念、组织措施和方法步骤上迅速行动起来，边学、边

、责任落实。在供应商管理方面，他们出台了《采购烟叶运输服务商管理程序》，成立资质认证领导小组、工作小组，并严格按该《程序》管理服务商。在工作程序上

管理责任负到底，问责板子打到底。　　二是盘点回收。由烟站负责人、财会人员、保管员和职工及烟农代表共同组成盘点回收工作小组，分门别类地对育苗大棚设施设备一一进行盘点、清理

。　　二是车间成立6S精益管理“抓短板”活动工作小组，由车间主任担任小组长，其他小组成员做了明确的分工，具体负责此次活动的实施与考评并制定出车间6S精益管理“抓短板

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