烟草在线孝南消息　　在行业系统深入开展基础管理进入“深水区”的热潮中，湖北孝感市孝南区局继续发挥体系建设“总抓手”的作用，以“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的工作重点，进一步深化质量体系建设，加强与信息化建设深度融合，促进孝南区局基础管理上水平，切实打牢科学发展基础。

　　一是科学制定体系建设“深水区”推进方案。建立以“一把手”负总责，区局6名内审员组成的工作小组，全面负责2012年区局体系建设基础管理的各项工作。

　　二是“回头看”目标，发挥目标引领作用。强化目标管理，进一步完善质量目标体系，注重区局质量目标制定的系统性、先进性和机制建设，充分发挥质量目标在企业经营管理中的引领作用。

　　三是“梳理好”文件，落实文件与实际工作的统一。对照现用法律法规、行业规章及企业制度，对现有的体系文件进行重新审视，清理、完善、整合和优化，并定期对体系文件的执行情况进行检查和考核，确保区局系统文件的执行率达到98%以上。

　　四是提升高水平，加强内审员和全员平台操作培训。为了解决现存的“外行人听不懂，内行人说不清”、“两张皮”的问题，通过培训提升全员“142”平台应用能力和水平，确保达到“四个用起来”。