烟草在线—吸烟有害健康！

和检查涉及大方县烟草专卖局（分公司）11个职能股室、1个烟叶站，内容涵盖了体系管理、目标管理、培训管理、绩效管理、“两烟”生产经营、法制工作、“严格规范年

，切实转变员工工作作风。　　一是强化教育培训制度。该县局突出抓好员工法律法规、岗位能力培训和专业技能培训，特别加强对聘用员工的管理和培训，逐步由身份管理向岗位管理

;强化员工培训。重视员工培训，建立员工脱颖而出的机制，突出“技能、质量、管理”的培训主题，创新培训机制，达到职工综合素质明显提升的目的。　　五是

具体问题下发整改通知书，限期彻底整改。　　二是全面培训，夯实技术。各烟站采取村组培训会、种烟大户培训会、烟田现场管理培训会等形式，全面开展培训会

的征程上从未停下过脚步。在企业发展的进程中，离不开以先进的管理方法驱动改进，厦烟选择BSI作为战略合作伙伴，在管理和培训领域中合作共赢、共同发展，

，组织好制度建设、管理培训、监督管理、干部考核的各项工作；各职能部门、各县级局（分公司）负责，抓好有针对性的教育、制度、监督和提高

，及时记录设备保养不到位的岗位，在第二天班前会通报指出。　　同时班组非常重视员工的质量管理培训工作，在2011年，班组利用班前会开展员工讲

公司举行了为期2天的绩效管理培训会，邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司战略人力资源管理专家、清华大学EMBA导师涂满章进行授课，全州烟草系统正股级以上干部及绩效考评员共

，对现场不能整改的下达隐患整改通知书要求限期整改。　　　三是强化责任意识，扩大培训覆盖面。按照年初制定的安全管理培训目标计划，综合办以消防知识、火灾应急处理常识

对标管理培训。　　培训内容有对标（标杆）管理的思想、原理、方法，并对对标考核指标进行了认真讲解，总结了2010年天柱县烟草局（

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