烟草在线—吸烟有害健康！

先进水平。与之配套的还有7台800~1500支/分的滤嘴烟接装机和5台嘴烟包装机，初步具备了生产嘴烟的能力。为了解决库存积压和市场对乙级以上卷烟产品的需求，厦门卷烟厂决定开发

的策略，指导客户合理订购卷烟，减少库存积压，降底经营凤险，有效盘活资金，加速效益增长，不断提高服务客户的能力和水平

，努力做到“服务五个零”即服务受理零推诿，服务事项零积压，服务方式零距离，服务质量零差错，服务结果零投诉。　　

和库存管理，提高资金的利用效率，不囤货、不积压。　　二是建立重点品牌、低焦油品牌培育批次架构，明确培育方向、培育周期和销售目标，将品牌发展战略

日收购量进行目标管理，充分利用有效时间，保持保证匀速收购、合理收购。要继续保持高压态势，坚决控制烟叶外流。要加强仓库管理，随收随调，不积压

与交通部门和调运部门协调，保证道路畅通，积极组织安排车辆，安全调运，确保仓库不积压。　　烘烤管理和中后期管理督查组　负责中后期管理的督促检查

;努力实现品牌发展从总量控制向精确调控转变、信息渠道从多层节信息采集向通道式信息共享转变、货源投放从多环节向扁平化方向转变，真正实现重点品牌在零售终端不断档、不积压、稳价格、促销售的良好局面

队与分拣现场主动沟通协商，根据实际配送情况，及时调整分拣节奏和分拣线路，避免现场卷烟商品的积压，并对已生产的停配线路临时暂存。三是合理调配驾配人员

市场上各类卷烟的销售数据进行分析，在此基础上进行有针对性地确认订单备货，从而避免了货源短缺而影响正常经营，或者由于卷烟积压而占用资金的情况。　　二是把握进货

，这样不仅使柜台美观，还能给零售户带来视觉冲击，刺激零售户的购买欲。　　卷烟销售要先进先卖　　现在许多零售户都有卷烟存放的独立场所，有的甚至积压很多

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