烟草在线—吸烟有害健康！

模式。　　四是加强部门沟通协作。主动与专卖、营销、物流等部门进行沟通协作，形成监管合力。针对卷烟经营中发现的各种异常和案件线索，实现信息共享，联合互动

“侧重性”；最后对后勤人员与专卖、营销的关键指标挂钩考核，体现“整体性”。　　二是结合实际转变考核过程。绩效管理观念由原来重结果向重过程、重规范、重合理等转变，

工作。　　二是科学部署，重拳出击，形成专卖营销合力监管。分片监管，落实责任，抓细抓实，专卖稽查人员应积极与客户经理、送货员、电力

）第二管理所开展调研指导工作。　　当天，覃忠达局长对宁明局第二管理所的所（队）建设情况进行了检查，与所长及专卖、营销一线人员进行交流

，积极查找不规范经营线索，坚持查访结合的监管机制，及时查纠卷烟营销中存在的问题。　　四是加强部门沟通，强化规范经营。加强专卖、营销、内管等各部门

。　　三是积极发挥“以赛代训”促提升。备战国家局、省局开展的专卖、营销职业技能竞赛，通过竞赛有效激发全市系统一线员工提技能、创业绩的积极性和主动性，为年轻优秀技能员工展示

合力，堵住口子，切实维护好本地销售市场。　　四是加强专销联动，做到专卖和营销信息共享，注重重点信息的筛选和重点户的监控，在查处

监控，切实发挥专卖净化市场和对卷烟营销保驾护航功能；四是狠抓市场基础管理，进一步强化完成任务的执行力。　　专卖、营销、财务等单位（部门

松。定期召开由专卖、营销、内管等人员参加的协同会议，就当前市场变化、案件查处情况及卷烟营销策略等内容进行充分沟通，重点关注持证户购销存数据，及时发现苗头性、倾向性

、客运站、旅游区等重点区域的监控，严防真品卷烟非法流通，确保卷烟市场秩序稳定。　　三是明确工作责任，“三员互动”专卖、营销、内管加强对卷烟经营行为全程监管

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