烟草在线—吸烟有害健康！

将把机械的管理工作纳入对基层站的年终绩效考核管理，检查、指导各烟草站完成烟草机械推广使用计划，为实现减工降本、提质增效的现代烟草农业目标奠定基础。

合作社经营管理方面的能人培养，引领合作社持续健康发展。三是要加快标准化基层站的创建活动，优化人力资源配置，强化绩效考核管理。

、点长200亩，烟站职工100亩，烤烟服务员50亩，并对各级样板登记造册，插牌钉桩，不得重复。　　五、严格考核管理，

，村委会书记、点长200亩，烟站职工100亩，烤烟服务员50亩，并对各级样板登记造册，插牌钉桩，不得重复。　　五、严格考核

，确保培育出高茎无毒充足的壮苗；三是加快落实好夏烟预整地理墒及移栽工作，确保各项生产技术措施落实到农户和地块；四是进一步抓好辅导员的考核管理。腊勐乡分管

、烘烤培训和烘烤设备检修等工作，为下一阶段开展好早植烟烘烤工作奠定基础；六是加强对辅导员的培训和考核管理，充分调动辅导员的主观能动性，为优化烟叶结构

工作高度重视，各级齐抓共管、措施得力，不断加强对烤烟生产专业合作社的管理创新和考核管理，烤烟生产管理工作做到了年年都有新提高。在早植烟工作中，切实

，强化了专卖执法人员的执法服务意识。　　执法人员考核激励机制进一步健全。认真总结历年来执法人员考核管理的经验，通过对全市系统专卖执法队伍现状的分析，积极创建了以专卖人员

土移栽，在移栽25天前配置堆沤足够的营养土。　　三、打造烟叶队伍建设的典范，在考核管理上下功夫　　1.加强人才队伍建设。按照科学设岗、配齐配强的原则，

市场监管工作的新要求、新挑战，确保在新形势下取得市场监管的最好成效，就必须创新和完善基层专卖管理考核机制，实现监管成效精确化。　　一、在考核管理上力求

烟业智汇