烟草在线—吸烟有害健康！

管理指标，并明确了下半年的工作目标。　　珠纤公司总经理室成员、中层管理人员参与战略半年回顾。公司总经理王军强调，公司在追求卓越的历程中，过程管理要求不断提高

;多措并举，全面加强夏季车辆安全管理。　　一是加强隐患排查整改。根据车辆7S现场管理的要求，对本单位所有车辆进行了一次全面的“体检”，对随车物品放置、车载工具

生产评价准则》（YC/T　199—2011）实施指南、卷烟企业清洁生产评价系统网上数据填报操作、资源能源利用、环境管理要求、废弃物控制、数据采集和评价等。期间，

;宁夏固原市公司物流配送中心制定印发了《送货车辆现场管理规定》，对送货车内运行记录、证件及随车工具、安全应急器材等的摆放位置及管理要求做出了详细的规定。　　6月26日上午，

”管理要求，认真组织开展“标准店”第二季度客户培训。　　培训以“发挥终端功能，不断提升形象”为重点，首先通报了全市60户“标准店”一季度的卷烟销售、知名品牌

指挥部将按照“高质量施工、高标准管理”的要求，进一步倒排细化时间进度，做好后续工程建设，确保年度目标任务的顺利完成。

，以质量管理体系文件管理的要求对本单位文件记录情况进行高标准审查，发现缺漏，立即组织相关部门进行增补，不断完善工作流程。　

痕迹化管理。切实落实国家局内管档案管理要求，及时收集和整理内管工作档案，确保日常工作、定期工作和同级监管资料齐全、痕迹明显、档案规范。　　三是增加预警启动率。以周为周期

组织植保专业服务队，严格按照烤烟中耕管理要求开展植保工作；五是加大优化烟叶结构宣传力度，确保今年的优化烟叶工作顺利进行；六是切实加快基础设施建设

的重要性和必要性的认识，加强对预算管理工作的领导，积极组织实施本部门预算，将预算分解落实到每一个岗位和环节。　　二、加强重点控制费用的管理。要求各部门对业务招待费

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