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监管与服务并重
、服务对象和营销时间等经营基础信息,逐一
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造册,建立起详实客观的特殊业态客户档案库。 其次,要建立可行有效地特殊业态客户管理方案,要借鉴
论当前形势下特殊业态客户的服务管理
;组织客户经理、专卖人员分片分线协同抓好指定区域的特殊业态客户数量调查摸底工作,逐街逐村逐户上门了解特殊业态客户的经营情况,将零售卷烟的特殊业态客户
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并分类建档。有时还要
云南曲靖大众上心万众参与废旧残膜治理
;进一步激发了烟农捡拾残膜的积极性。”贺有金说,烟农捡拾废旧地膜的补贴款项由合作社
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造册,经烟叶站考核并报分公司审核后,由分公司以电子转帐支付的形式统一付给烟农
取缔“抓烟机” 净化“客户端”
的“抓烟机”逐一
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、拍照,便于科学制定专项取缔计划,确保“一户不漏、一台不留”。 (二)入户宣传劝导。采取印发传单、张贴广告、上门
阳春三月颂巾帼 “五朵金花”齐绽放
,在日常工作中坚持每天上午下午两次登录公文处理,及时处理各类公文,做到第一时间
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接收,第一时间转给领导,不耽误,不积压
关于市场监管工作精细化的思考
加大了对重点监管户和无证户的检查力度,以各中队日常
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造册的名单和发展的线索为主开展检查,手段上以拉网式巡查、地毯式梳理为主,对违法大户、无证经营户、物流配送
忽如一夜春风来,千树万树梨花开
大家日常工作中的一部分。 按照惯例,文山复烤厂每年4月份组织开展全厂QC小组活动注册
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,对各部门报送的QC项目进行科学分类、合理转化,通过评审的项目
各省、市、县局召开节后“收心会”并安排节后工作
计划。 二要把品种布局好。要认真落实县公司品种布局规划,把每个种烟农户的种植品种
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造册,落到实处,夯实提质增效基础。基层烟站职工特别是基层单位
监控中心管理平台的设计与实现(图)
门禁管理、信息录入、进出
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、报警联动等功能。 3.1.2 停车场管理 停车场管理主要实现车辆识别和进出统计,在办公楼、车库等出入口安装智能抓拍系统,采用视频检测
对县级烟草公司开展QC小组活动的思考
体系的一个要素,就小组的课题注册
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、活动记录、成果发布、成果评价与奖励、项目推广等各个环节制定相应制度,明确每个环节的要求,为小组活动的正常开展提供保障
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