烟草在线—吸烟有害健康！

以及全商品扫码为他们带来的便利和好处，清清楚楚算账，明明白白赚钱。二是积分评比激励，变被动为主动。为提高客户全商品扫码积极性，扶绥营销部开展

，规范执行技术要点。建立关键技术落实进度台账，抢抓节令，倒排时间节点，高标准按时完成技术落实。按照“全过程监管”示范评比制度，通过现场

水平的，颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。严格年终评比，实施适当奖励。对在年终评比名列前茅或保持三星级三年以上的职业烟农，给予适当奖励。严格种植标准，

所提交的信息化建设报告进行了评比，并进行了理论考试。经过淘汰，产生进入第三轮比赛选手共51人。其中，此次竞赛，红塔集团共有44人参

等核心要素进行了有机整合，以团体赛和个人赛的形式开展。　　团队赛包括安全风险分级管控措施及隐患排查清单的学习应用、岗位风险告知卡的设计评比、安全管理状态完好与保持三个项目。通过知识问答

参赛队员；预赛阶段通过会计档案评比、笔试及现场竞答三个环节，分别在天水、张掖两个分赛区选拔出成绩优异的6支队伍参加决赛；决赛分为会计档案评比、现场演讲和团队对抗赛

，车间开展了TPM（全员设备保全）改善提案征集，对收到的80余条提案进行评比。提案涵盖了员工技术技能提升、设备缺陷完善、弱质指标改进、安全设施增补

，从数据分析中发现问题解决问题。四是要抓好诚信自律小组建设。要定期开展客户评比工作，帮助、引导客户自律，要充分发挥客户微信群的作用，把微信群变成我们

完成情况作为评定标准。在评比过程中根据烟叶生产、收购环节实行百分制量化考核，依结果共分五个星级。星级高低与下一年烟叶种植收购合同直接挂钩。若被列为不诚信户，将取消“星级烟农

”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度考核。　　通过扎实开展“7S”管理工作，将收购现场

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