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严格执行、严密组织、加强管理、强化师资、达成效果，强化过程管理，确保生产经营管理和“师带徒”工作“两不误、两促进”。　　二是规范推进，实施考核机制。每月开办4次内

　　烟草在线诸城消息　　山东诸城市局建立创新管理绩效考核机制，引导专卖人员树立“创新就是发展”的理念，先后开展了“三项”创新活动，助推柔性执法工作创优争先

。　　抓考核督促，增强培育责任。建立机关基层品牌培育考核机制，通过市局（公司）领导班子、机关科室负责人、机关员工定点挂钩营销部和零售户，

责任意识、大局意识、发展意识，推动活动健康纵深开展。　　一是日常学习机制。进一步完善调整学习制度、学习计划，建立学习考核机制。把235活动纳入日常学习范围，

”活动，制订专门的档案管理表格，建立访谈档案，并随时对档案内容进行实时更新。明确配套考核机制，将此项工作纳入各党支部月度绩效考评中，

，做到人人有职责、事事有程序、做事有标准、执行有痕迹、绩效有考核、改进有保障。　　三是狠抓“二•三•五”活动进制度。健全全员考核评价体系，以员工综合考核机制为载体，将

，以项目出成果、成果出专利为指导思想。　　五是加强创新机制建设，信息中心作为职能部门要为领导当好参谋，建立健全有效的考核机制，加强队伍建设，

不漏项、全程管理不失控，确保安全生产管理到位。　　一是强化全员管理不漏人。严格落实安全目标责任制，层层签订安全生产目标责任状，实行“一岗双责”考核机制

”品牌上柜促销策略，进一步强化“金圣”品牌培育的监督考核机制。　　宣讲会议结束后，县营销部又组织参训零售客户分组参观了县局“感知徽映”中心。在体验中心，中心工作

、依法行政；素质能力建设上，“因材施教”提高员工素质和技能，做到实用和有效；绩效考核上，建立专卖队伍痕迹化考核机制，

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