烟草在线—吸烟有害健康！

，促进了基础管理上水平。　　持续推进对标工作。对标管理按照“三对理念”即：对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破。围绕打造省内卷烟制造中心先进单位

控制点，强化质量分析，深入开展优胜机台评比、质量月、质量竞赛等活动；六是加强领导班子、党员、职工“三支”队伍建设；七是深入开展创优、对标工作

对标工作的实施方案，对各项指标认真分析、归纳，采取措施加以改进。　　二是不断提升基础管理水平。基础管理水平的高低是直接制约生产制造水平的重要因素，企业要在

，以点带面，促进品牌培育工作向纵深发展。　　三是强化物流建设。认真开展物流配送费用对标工作，努力构建规范安全高效的配送服务体系。调整配送考核方案、调整配送线路

，促进品牌培育工作向纵深发展。三是强化物流建设。认真开展物流配送费用对标工作，努力构建规范安全高效的配送服务体系。调整配送考核方案、调整配送线路、调整送货序次，

，整合优化资源，把创建活动落实到实际工作中；做到开展创建活动与生产、管理体系、对标工作有机结合；以推动创建活动深入开展为契机，努力实现

对标工作的实施方案、指标体系和考核体系，着力推动行业数据采集评价系统建设，稳定提高关键指标的实时监控和对比分析，强化落实相关部门及人员对重点指标实施专题攻关

。　　三是突出物流建设。加强物流运行控制，深化卷烟配送服务创新，不断探索本区域内更合理的配送线路和模式；认真开展物流配送费用对标工作，努力构建

工作；三是以体系运行发布、全面预算管理、贯标、对标工作为契机，切实加强基础管理工作，推进优秀复烤企业创建活动，完善《复烤厂经营管理责任制

财务管理水平；扎实推进贯标工作，搭建企业基础管理平台；突出抓好对标工作，带动提升整体管理水平；抓好基层创优工作，注重

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