烟草在线—吸烟有害健康！

培训力度，确保生产技术指导到位、措施落实到位，深入推进2013年优化烟叶结构工作；四要加大考核力度，制定详细的考核办法，严格考核到人

，全面增强专销管、控、用市场的能力和水平。充分发挥专销联动优势，逐步形成专销客户培训体系，实现相互协作、相互促进、相互提高，不断加大考核力度，

，加大考核力度；二是试点单位要科学谋划、精心实施，做好对试点区域农机保有量的调查，制定科学的实施方案，切实做到合理选型、从紧配置

生产技术人员要全员参与到专业合作社建设工作中，各项工作要严格按照推进计划认真落实。五是认真总结、强化考核。每月要进行及时总结，形成月度推进报告。分公司将加大考核力度，

，更是团结奋发，拼搏进取的一年。面对产品转型的重大考验和生产严重不均衡的重重困难，公司全体员工迎难而上、不懈努力，公司各项基础管理水平不断提高

，着力提升创新工作的后劲力。将科技、管理创新日常活动与目标管理、绩效考核结合起来，根据创新工作成效，加大考核资源倾斜，不断增强考核激励作用，

，让烟站干部职工认识到，分公司将严格按照烟叶生产标准，继续加大考核力度。二是各烟站要更加注重烟叶生产的平衡发展，不能出现重园区轻面上的情况。三是针对本次考核

力度，积极与客户沟通，并合理引导客户订购卷烟，切实提高客户销售卷烟的积极性、主动性，实现销量与结构的提升。　　五是加大考核力度，

加大考核力度，将金圣（典藏花开富贵）上柜任务分解到个客户经理片区，每日将各片区上柜完成情况通过42平台发送给客户经理，确保金圣

）建设工作的表率作用，切实增强服务大局的意识。要全面分析2012年工作中存在的根本性问题，认真吸取经验教训，加强领导，加大考

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