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规范，精益管理抓监督；坚持以人为本，强规严纪促和谐）、力争做到三个方面楷模（客户服务质量提升、专卖市场实质净化率提升、员工队伍素质

，促素质提升。通过采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效，做到学以致用，以学促变；同时，把执法人员学习效果与工作绩效挂钩考核

发展的路子。　　三是坚持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理体现在制度健全、流程高效、职责清晰、素质提升上，体现在降本减耗、增收节支上。　　四是坚持严格规范珍惜形象不妄为。要进一步

持续的良好发展环境。要更加重视和主动协调外部，夯实内部发展基础，带好队伍，促进队伍和谐稳定和素质提升，要严格规范管理，注重抓亮点

推进文明执法工作的纵向开展。　　　强化素质提升，精心设置培训内容。强化对专卖稽查人员进行集中培训，从理论上讲解“文明执法”的涵义，深入把握其“理性、平和、文明

员工深入排查，结合各自岗位，敢于面对，抛弃过去以现场为重点目标的束缚思维，转变到制度建设、管理流程的改进和人员素质的提升。　　二是从原因入手

;不断提升零售客户经营能力和盈利水平。　　四是注重员工培训，强化队伍建设。通过员工大讲堂、专项培训会等途径，拓展员工素质提升渠道，加强员工培训，

，为解决全省系统改革发展的重大现实问题提供切实可行的对策建议，促进研究成果的转化与应用。另一方面，要抓好素质提升，充分发挥政工干部的在广大职工群众中

专卖人员的法律法规培训。通过邀请法学专家讲解，提高专卖人员学法，懂法，守法本领，有效规避和预防专卖执法风险。　　三是狠抓素质提升。通过开展案件

，不断提高技能鉴定合格率和持证上岗率，切实抓好基层专卖管理人员的素质提升。　　目前沾益县局共配备了24名专卖执法工作人员，文化程度以大专以上为主，平均年龄

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