烟草在线—吸烟有害健康！

最快、服务最优”的目标。　　　　“立业为国，回报于民”，秉承着庄严的使命，一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的盐城烟草党员队伍正向我们走来

情况的数据收集和分析，统计各单位（部门）的考核情况和得分，做到客观、公正、真实。这些工作都要求办事人员人要静，心要细，

合理布局问题要求进行听证，既尊重了当前零售终端建设的客观规律和基本要求，又保证了工作的公开、公平和公正，有利于赢得广大群众和零售商户的理解和支持，

、公正、合理”。　　五是以绩效激励员工活力　　其实，从某种角度上来分析，班组管理很大程度就是绩效管理。因为绩效管理贯穿班组管理的各个环节，涉及到员工每个人

客观公正地看待别人和自己，真正做到相互理解、相互支持、相互关爱。只有这样，才能把团队建设成为一个充满温馨的大家庭，才能使每个成员的积极性得到充分发挥

的各种因素综合考虑。在卷烟销售“售前、售中、售后”三个环节中，尤其注重对售前环节工作的把握，切实做好目标销量任务的制定工作，着力确保计划制定的客观、公正、公平

，发挥人才的最大价值，让想干事者有机会，能干事者有平台，干成事者有地位。要坚持正确用人导向，落实公正、公开、公认原则，提高

成，并且由烟草生产协会与美国医药协会等机构共同批准，以保证结论的公正性。经过了十五个月的细致深入的研究和调查，该委员会在1964年1月11日给卫生部长提交报告

”等违规违纪行为。这些行为不仅影响到烟草专卖管理队伍的良好形象和公正执法活动的有效开展。同时，也对卷烟零售业户造成了不必要的影响和损害。　　三、做好实地勘查工作的几点对策　　对策一

，提高工作效率和服务质量；要深入人事劳动用工分配制度改革，建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人机制，为那些真才实学的人

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