烟草在线—吸烟有害健康！

成立执行小组。四是统一验收。建设完工后统一逐口验收。五是统一档案资料。在项目实施过程中按规范要求做好档案资料。六是统一标识标牌。　　会议要求，项目涉及单位和受益烟农要统一思想

项目实施的必要性和可行性；三是合理确定项目，编制计划要完整，不漏项；四是按时按质上报项目计划编制。企业管理科科长鲍平华对项目计划编制补充

;公司）积极通过三项举措，有效完善施工作业安全管理。　　一是严格落实安全规定。要求项目组织实施部门对外来施工、作业安全进行监督管理，做到项目实施前

对工厂2013年上半年“三项工作”项目实施、《烟草企业采购管理规定》贯彻落实、制度修订完善、办事公开民主管理等情况进行了详细检查。　　检查组对工厂“两项工作”开展情况给予充分肯定，并

；采购方式、合同签订、实施过程、验收结果是否符合规范并经过相关部门审核；付款是否按规定审核；项目是否按要求录入“两项系统”；项目实施是否按“一项

、卷烟产品品牌形象的升级。项目研发内容初步划分为农业有机烟叶原料供给、工业有机产品开发和有机原料收购、供销保障体系3个部份。提出项目实施由工商主要领导牵头，专家顾问指导，

，产生了显著的经济效益和社会效益。在白肋烟加工处理技术、批次质量管控技术等方面有显著创新，形成了“金桥”品牌核心加工技术。通过项目实施，进一步丰富了中式混合型

原料供应部“主动参与、深度介入”产区，各片区跟踪单元品种落实、移栽面积情况、移栽质量、用肥、项目实施及灾害防救等；加强工业对品种的主导作用，扩大特色品种红大

检验组织的自信心和增强检验组织的信誉度。　　据悉，为进一步提高质量控制和保障能力，该厂将利用“‘双喜’卷烟品牌专用生产线技术改造”项目实施的机遇、对标先进厂家，

带技术、放置烟蚜茧蜂移动网箱和黄板诱杀等方式降低农药残留的做法给予了充分肯定，希望烟草公司继续加强项目实施，促使烟叶生产GAP管理全面落实。　

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