烟草在线—吸烟有害健康！

培训全过程。如，他们通过问卷和现场研讨整理并汇总问题清单和培训需求表，对比员工专业知识技能与岗位需求的差距，共计提取员工72项能力缺口，并据此开展

检视问题融入到每一名烟草干部职工的生活和工作当中。比如，可以进一步总结主题教育经验，结合个人学、集体学以及调研和巡视反馈的问题，及时全部纳入“检视问题清单

;结合国家局党组指出的实际问题，主题教育期间检视出来的问题以及群众的意见建议等，北京烟草商业系统各部门各单位边学边查边改。不能立即整改的，分门别类、按照层级逐条列出问题

具体任务实行“项目制”管理，逐一明确牵头党支部、责任小组、承办党员、目标要求和完成时限，形成问题清单、整改清单、措施清单、责任清单等“四个清单”，要求2018年

、规划重点、保障措施，坚持年初及年中确定的工作思路不变、目标任务不变、重点工作不变。对照全年目标任务进行全面梳理、查漏补缺，建立工作台账，落实问题清单

;查摆“四风”方面存在的突出问题及具体表现，列出问题清单作为“诊治”的重点。按照具体化、目标化、责任化、制度化的要求，遵循统筹协调、上下贯通、左右联动的原则，

、顾客投诉等信息，全面评价体系建设工作，对存在的突出问题建立整改问题清单，并建立问题“销号”制度，确保改进取得实效。持续高度重视体系建设队伍

、边整改，以问题清单动态管理推进整改整治，以及时固化经验做法推进建章立制。公司领导牵头，组织分管部门系统梳理调查研究、推动发展、群众反映强烈的问题

”的一个缩影。活动开展以来，他们深入生产、市场一线，摸清基层员工、零售客户所思所盼，形成“问题清单”，进行销号管理。“问题清单”包括送货响应

、波动幅度，提升工艺保障能力。“更加全面细致的数据监测能够快速锁定产品的异常数据，形成问题清单并及时解决，还能根据数据预判问题，把问题解决在萌芽中

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