烟草在线—吸烟有害健康！

尽职尽责履职，齐心合力弹出和谐的音符。有巡回检查的，有搞质检的，有专卖督查的……一幕幕在分公司指挥棒的指挥下尽情演绎着天籁之音。通过巡查和质检情况反馈

;队伍管理模块，建立专卖、内管、法规、质检人员动态管理电子档案，并对绩效等进行数字化管理；卷烟零售许可证管理模块，规范证件办理流程，

样板间初具雏形。　　一是推进选叶流程优化，实行“小班组”精细化选叶，小组长、专业质检队伍、现场监督组、工艺质量检验人员现场重重把关，第一时间发现问题

;要求各工序检验人员认真填写检验记录，出现异常及时提交《不合格信息反馈单》，由质检技术人员或质量管理部门，依据相关标准进行责任判定。同时要求及时完成每月错漏

，循环输送线上设置固定质检台，经质检合格的烟包悬挂合格标识牌后才可下线装框，自11月中旬试用以来人均挑选量达到14-16担/天，挑选合格率99%以上

和国家局调研有关内容向检查组作了全面汇报。检查组按照既定工作计划对咸阳复烤公司的均质化加工组配投料工艺、除杂工艺、加工工艺以及检测设备和质检操作的规范性、质检室建设与管理水平、生产管理水平等方面进行了

经验，优化管理模式，梳理出“141221”管理模式并已初见成效。　　“1”即为全场设置1名总质检，负责全场选后等级质量把关，平衡各挑选组眼光

，全县共计划开展不低于6次抽检工作。四是强化信息管理。及时通报质量检查结果，加强收购质量沟通反馈。县局（分公司）质检组根据各个烟叶收购站（

培养、关注廉政建设，提升队伍素质。五是提高效率、提升质量，全面推进卷烟鉴别检验工作。做到查获卷烟全样送检；确保质检文书的准确性，做到账账相符、账

质量管理工作。　　一是进一步提高质检队伍的素质。通过组织技术培训和岗位练兵，不断提升业务操作能力；通过完善制度，实施以能力提升为导向的考核激励，

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