烟草在线—吸烟有害健康！

联系人，同时结合专卖、营销、配送，推进四方信息沟通机制，完善市场监管工作。　　严抓责任考核机制。定期根据零售户守法经营情况对各基础网格进行网格评价

，建议在考核机制对营销人员不同技能职称进行考核，体现员工的个人价值。　　调研组在听取汇报后，梳理了当前营销工作项目并针对当前销售形势进行了简要的分析，

设计了“三维四环”质量管控过程模式。同时，龙烟在构建方法、组织结构和制度保障构成的全局闭环基础上，实现质量控制、分析、评价、改进的技术闭环、组织结构保障闭环和考核机制监督闭环

数量，有序组织烟农交售，避免出现波动式收购，实现平稳收购。六是建立层层考核机制，严格按照分公司《烤烟收购管理办法》中预检考核规定执行。

督导巡查组现场指导烟叶收购质量标准　　县烟草分公司把“质量是行业持续健康和谐发展的生命线”作为加强质量管理、提升质量水平的重要抓手，建立健全质量管理和考核机制，不断完善

市场调查、专题研讨、品牌分析活动，加强内部交流。　　三是完善工作制度。完善管理制度和考核机制，逐步突出客户经理在营销终端的主导地位，促进客户经理全面理解和履行其

人为本，通过完善收入分配体系，健全岗位考核机制，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，畅通员工职业发展通道，促进员工履职能力提升，

。每日预检结束，分公司要求预检员汇总上报当天预检的户数、件数、重量。六是监督检查到位。实行“入户预检巡查组-督导检查小组-烟站-烟点-预检员”的层层考核机制，层层负责、层层

态势。　　三是劳动竞赛，考核激励。以“六比六看”、“明星团队、明星个人”竞赛活动为契机，完善考核机制，增强激励措施，不断激发队伍培育品牌的动力

;建立岗位责任考核机制，加强对烟叶分级流程的监督与管理，有序推进散烟收购试点工作。　　一是加强收购人员政策教育，组织收购人员认真学习国家的有关法规政策

烟业智汇