烟草在线—吸烟有害健康！

领导和团队的凝聚力、号召力、执行力、管理能力抓起，加大督促检查、考核、奖惩、问责力度。要严肃认真对待结构调整的问题，打牢生产基础，千方百计优化结构的任务。要

，增加优质烟叶有效供给能力，宣传到千家万户。明确优化烟叶结构工作的重要意义、目标任务、政策措施、考核奖惩等内容，及时宣传到每村每社、每家每户，做到

他各项工作任务。通过严格考核奖惩，层层落实工作责任，督促分公司各科室、烟草工作站及各烤烟生产专业合作社抓好工作落实，形成组织保证、运行高效、保障有力的工作机制

。　　七是把考核奖惩做为第一手段。县政府与乡（镇）、乡（镇）与村委会层层签订责任状；分公司与烟叶站及烤烟生产技术服务协会、烟站与职工

生产目标责任状，明确各乡镇烤烟生产任务，落实考核奖惩政策；二是工作扎实、措施有力，成立了县委书记为组长、县长为常务副组长、各乡镇主要领导为成员

情况作为主要领导政绩考核的重要指标单列考核，制定完善奖惩措施，严格兑现考核奖惩，确保责任落实；加强协调服务，州政府成立州烤烟生产协调

监管”模式。以“育苗专业户考核奖惩机制”为抓手开展育苗环节检查监督工作，有效提高了监管质量和效率，保障烟叶育苗工作规范有序开展。除了落实严格的考核制度，合作社

保障、相对集中、激励约束’的工作机制，聚焦岗位职责、任务清单、工作流程、工作标准、考核奖惩、系统性风险防控清单、监督与改进、文件依据，开展岗位一体化考核，做到

;创建目标提升公开承诺书”，将创建成效作为考核奖惩的重要依据。强化顶层设计“驱动力”，形成项目推进“联动力”，提高上下协同“推动力”，汉中市

”，严格考核奖惩。一系列“硬核”措施的实施，一下子解决了预检弊端。“娃娃站长真行，一出招就解决了大问题”烟农普遍议论说。“敬业心”固稳产业到烟站工作后

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