烟草在线—吸烟有害健康！

品牌发展能力—— 　　切实支撑卷烟重点品牌发展。要坚持“稳定规模、突出特色、提升质量、加强服务”的工作思路，以卷烟重点品牌发展为导向，烟叶生产主动对接市场需求和卷烟重点品牌

库存状态。　　二是按需组织货源，合理控制采购数量。认真落实商业库存管理的要求，严格按市场需求组织货源，做到库存结构与市场需求基本适应。对于可销天数较高的正常

丁、脚高等农网市场，与零售客户及营销人员进行了深入交流，详细了解了卷烟提税顺价后的客户订货、市场动销、零售价格、社会库存及市场需求等情况。　　　针对调研了解到的情况

，确保客户从明码标价向明码实价转变。另一方面加强市场调研，广泛听取客户和消费者的诉求，了解市场需求，积极做好34户样本户调查摸底工作，

高、中、低价位卷烟消费趋势，通过采集高端烟需求等各类措施激活市场需求，不断提高卷烟结构，拉动高价位卷烟对行业发展、对税利增长的支撑作用和拉动作用。　　　三是

;及时补充。引导客户形成定期清点库存的好习惯，以便为下次做好订货计划安排提供参考。通过实施淡季冲量的销售策略，及时补足货源，最大化满足市场需求。　　三是盘活总量

调研。对节后市场的价格、库存和品牌动销情况进行全方位的了解的采集，特别是对库存偏高、价格偏低以及易外流品牌进行了重点的关注。　　二是开展市场需求调研。重点了解节后市场对各类货源的需求

，合理发现和满足各类市场需求。二是要育品牌。大力加强“金圣”等重点品牌的培育，合理开展针对消费者的宣传活动，拉动市场需求，培育核心消费群体。三是要调

无证经营和非法贩销打击力度，有力保障零售客户利益不受损害，进一步提升市场净化率。　　二是市场需求调查到位。通过市局领导班子实地走访调研和营销人员信息采集，深入

统计分析，准确把握消费动态，根据客户库存和需求动态精准预测市场需求，及时制定货源计划，按计划做好货源组织协调工作，切实提升货源组织保障

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