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员工队伍稳定和基础管理的创新更快、更好的发展。　　会上，与会人员通过学习畅谈了自己的心得体会，并对如何把贯彻落实会议精神和提升自身岗位的工作业绩及支部开展的以“厉行节约、反对

，企业管理上新水平，队伍素质有新提升，工作业绩有新成效。三是着力在提升员工服务素质上下功夫。坚持以人为本的发展理念，牢固树立员工主体地位

考评办法，强化过程监督。内审员考评实行正激励方式，采取积分制，分三步从工作业绩、学习成长、工作创新、其他奖励四个方面进行。第一步是内审员自评，

、苦练内功、夯实基础”，不断做实数据、做优指标，以一流的工作业绩，奋力推进公司“一流市场竞争力卷烟生产基地”建设！　　通过“读书漂流”活动

自己的工作，创造更好的工作业绩。四要严格考核。要进一步树立过程方法理念，建立持续改进机制，将推行体系标准作为提升管理水平的重要措施，使体系管理从

议事日程，合理安排抓好各项工作的落实；二是要明确目标、上下联动，“三型”领导班子建设就是要打造一流的领导班子、培养一流的干部队伍、创造一流的工作业绩

工作作风，提高办事效率，提升服务水平，用良好的精神风貌、过硬的业务技能和优秀的工作业绩来推动烟草事业发展。

考核，客观、民主评价各股室负责人的工作业绩，综合评定是否胜任该岗位所承担的职责和责任，作为员工岗级系数增减、岗位调整、学习培训、评优评奖的主要依据，

员工的工作业绩、工作能力、工作态度、劳动纪律以及目标值完成情况，开展“星级”评定，拉开收入差距，体现“星级”员工价值，确保人尽其才，

实践中，以更实的工作作风，更佳的工作业绩，更积极的工作态度，更高昂的斗志和精神风貌，展示风采，奋力创新、扎实工作

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