烟草在线—吸烟有害健康！

，促进会计基础管理再上新台阶；以定额管理为依托，促进全面预算管理再上新水平；以风险防范为重点，确保资金安全管理落实新举措；以创新

财务管理，提高增收节支水平。以预算管理强化对生产经营的成本费用支出进行管控，加强预算审核和控制，建立健全定额标准体系，合理制定生产经营各环节

，促进全省卷烟品牌持续有序健康发展。四是抓好四个着力，努力实现降本增效。着力降低管理成本、完善预算定额标准、强化成本费用管控、提高资金使用效率，努力实现降本增效。五是坚持

，抓好课题总结和结题工作。持续完善定额标准体系，严格控制成本费用，确保完成年度降本增效目标任务。

管理质量和效益。　　一是持续推进精实管理。要总结试点单位经验，继续加强地市一体化管理标准、定额标准建设，突出精实模板和表单应用，加快形成流程顺畅、操作简便

高质量发展的重要手段。通过“五个精益管理”，促进企业降本提质增效，圆满完成国家局下达的降本增效目标任务。同时，运用标准化管理、二标合一、对标管理、定额预算管理

数据测算精准推进资源整合；抓好制度落地执行，继续推进物流富余人员分流。要抓好物流项目收官。要全面应用定额标准体系，提升预算管控能力；强化资产资金

领料定额管理、复杂零件制造效率的提升等方面。实施人员还对项目实施经验、指标完成和巩固措施等情况进行了客观总结。　　经过现场打分评选，机加分厂《解决细支棒烟枪组件难题》等4个项目被评为

，如对超额完成营业额的员工可给予奖金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可通过礼券、休假的形式进行褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话

加工、成品包装储存等全复烤业务流程，明确定额标准，不断降低成本费用。五要聚焦风险防控发力，全面提高稳定发展水平。要有效管控各种风险，重点加强

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