烟草在线—吸烟有害健康！

基础。另外如果不抓紧时间深化体制改革，加强和完善工商协同营销机制，提高行业的综合竞争力，届时就有可能在新一轮竞争中处于劣势甚至被淘汰。工商协同营销工作的开展

。一个企业的整体规模如果达不到一定的级别或体量，那么，这个企业在“大对大、强对强、快对快”的市场竞争格局中将处于明显的劣势地位，将很难超越强势竞争对手

不去克服这一劣势，它将成为成功道路上的一大障碍。因为这一挑战会随着管理层次的上升而加大。　　新的领导者如何培养这项能力？答案很简单：花更多的时间考虑未来。每周

了几千年的“优势”和“劣势”彼消此长。罗烟人清醒地认识到，罗平烟叶的经营理念、生产模式必须从“传统”向“现代”转型，发展现代烟草农业首先要进行以土地流转为基础的组织模式变革

;属于品牌培育战略性伙伴；B类户是较有发展潜力的客户，但是在品牌培育工作中存在一定劣势，是品牌培育合作性伙伴；C类户则是各方面条件都不

，是应对未来烟草行业激烈竞争局面的战略举措。　　通过横向比较品牌某一时期表现出的优势、劣势、机遇和威胁等要素，工商企业应借助评估模型客观分析品牌面临的市场形势,明确品牌

客户进行推荐，逐渐引导客户的卷烟销售结构稳步提升，使之前的发展劣势变成今后的发展优势，使原有的发展优势变为下阶段的发展强势。　　（

，还不是做大做强的“正道”。但是，与外烟品牌成熟的降焦技术和低焦油产品研发体系相比，中式低焦油卷烟还有巨大的技术差距和品牌劣势，同时，

烟市场上，任何一个品牌既没有绝对的劣势，也没有绝对的优势，只要能够因地制宜、因势利导的品牌，能够掌握独特消费规律下的商业先机，就会

税利700亿元左右，而“泰山”在“十二五”期间的发展目标则是年产销规模200万箱、工业调拨收入400亿元、商业批发收入600亿元。　　“高举低打”的优势及劣势　　“高举低打”这种策略

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