烟草在线—吸烟有害健康！

PDCA循环工作方法深入人心。通过全方位贯彻“预防为主”的过程控制思想，全面引入PDCA循环工作方法，促进了全员充分理解和把握了质量“持续改进”的精髓和意义，培养

微改善成果评选和发布。　　四是推行PDCA工作法和5S现场管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持续改进成为常态；真正落实5S现场管理，营造高效有序的现场

、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。　　二是突出流程优化。从后勤

上水平。　　一是成立综合考评小组。联合纪检、综合办、“两烟”生产经营部门工作人员组成综合考评小组，以“PDCA”工作法对督察考评实行事前计划、事中实施、事后检查并通报整改的步骤加强对各部门工作

报告，从如何选题、确定目标注意事项、原因分析工具的正确选择、对策实施常见错误等多个方面，就PDCA循环在现场型、创新型项目中的具体实践进行了生动的交流。同时，技术开发部通过

了各案例通过“PDCA循环”改进质量的过程和取得的阶段性成果。在答辩环节，选手们回答了评委及其他选手提出的专业问题。比赛现场气氛热烈，掌声不断。经过角逐，来自

，提升设备运行异常预警能力，实现对生产全过程的计划、实施、预警、验证等PDCA高效闭环精准管控目标。

，充分利用中国烟草网络学院等平台组织员工进行学习交流，学习精益管理方法和工具；确保有记录，利用PDCA工作法梳理工作中遇到的问题，逐一登记并

，划分问题等级，引入PDCA循环，精准施策、靶向突破，确保各类问题得到顺利解决。

分析，精准挖掘创新点，实现QC课题开展过程的可视化、可控化，提升数据对创新工作的支撑力。注重工具优化，提升效率点。严格遵循PDCA原则

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